HP, 2024 İş İlişkileri Endeksi (WRI) aracılığıyla yapay zekanın iş dünyasına etkisini ve çalışanların artan kişiselleştirilmiş deneyim taleplerini ortaya koyuyor.
12 ülkeden yaklaşık 16.000 bilgi çalışanının katıldığı bu kapsamlı araştırma, yapay zekanın iş süreçlerini dönüştürme potansiyeline ışık tutuyor. HP’nin verilerine göre, çalışanların sadece %28’i işle sağlıklı bir ilişki içindeyken, yapay zeka destekli araçlara sahip olanların iş memnuniyeti önemli ölçüde artıyor.
Yapay Zeka ile Daha Memnuniyetli Çalışma Ortamı
Yapay zeka destekli çözümler, çalışanların iş tatminini ve üretkenliğini artırıyor. Araştırmada yapay zeka kullanan çalışanların iş memnuniyetinde 9 puanlık bir artış gözlemlendi. Çalışanların %67’si, özel gereksinimlerine uyarlanmış çalışma ortamlarına ve araçlara erişimin iş deneyimlerini geliştirdiğini belirtiyor.
HP Türkiye Genel Müdürü Serdar Urçar’dan Açıklamalar
HP Türkiye Genel Müdürü Serdar Urçar’a göre, çalışanlar yalnızca maaşla değil, aynı zamanda tatmin edici ve esnek bir iş deneyimiyle motive oluyor. Bu doğrultuda HP, yapay zeka destekli kişiselleştirilmiş çözümleri ile çalışanların iş tatminini ve üretkenliğini artırmayı hedefliyor.
Yapay Zeka Destekli Teknoloji Çözümleri ile Verimli İş Akışları
HP, yapay zeka entegrasyonu sayesinde iş dünyasında daha verimli ve keyifli bir deneyim sunmayı amaçlıyor. HP EliteBook Ultra AI PC gibi gelişmiş cihazlar belge analizi ve içerik üretimi gibi karmaşık görevleri hızla gerçekleştirerek çalışanlara daha fazla zaman kazandırıyor. HP’nin çözümleri, çalışanların kariyer gelişimine katkıda bulunarak iş süreçlerini hızlandırıyor.
BT Yönetimine Yeni Bir Soluk: İş Gücü Deneyimi Platformu
HP’nin iş gücü deneyimi platformu, BT ekiplerine kapsamlı bir yönetim sağlarken, MyCRM ve MSFT Copilot gibi yapay zeka odaklı çözümlerle iş akışlarını kolaylaştırıyor. HP’nin iş birliği araçları ve kişiselleştirilmiş çözümleriyle işin geleceğine dair geliştirdiği vizyon, çalışanların iş bağlılığını artırarak sürdürülebilir bir iş dünyası yaratma misyonunu destekliyor.
